針對職場，市場進行營銷，經營發展規劃設計領域的總經理、營銷總監、渠道總監、市場總監等營銷工作人員的營銷方式方法!
想做和去做，做好企業雖然我們都是通過一字之差，卻是差十萬八千裏!
第一步：想清楚，應該怎么看東西清楚了?
1、想做一個什么影響項目 ：明確想進入的行業，品類，對標企業等
2、項目的競爭力在哪裏：項目的優勢發展在哪?有沒有一個核心企業競爭力?為什么你能做?
3. 是否有一個團隊: 誰是核心團隊? 他們的優勢是什么? 分工?
4. 錢從哪裏來: 從哪裏來? 自力更生還是風險投資?
5，投資多少：多少錢預計需要投資，投資周期長?
6、盈利管理模式問題是什么、商業發展模式是什么：靠什么賺錢?憑什么能夠自己賺錢?
7.我們什么時候可以開始盈利：什么時候可以盈利?如何盈利?
8、能夠提高承受的最壞結果我們是什么：最壞是什么工作結果?你能承受的最壞的結果可以是什么?
進入這個行業的機會是什么?你認為這個行業的機會是什么? 客觀存在的機會?
10、如果企業項目管理出現一些問題會是什么問題：對項目可以進行分析一個模擬計劃，如果出問題會是什么問題，怎么解決?
第二步：項目啟動怎么辦?
1，項目審批 – 開幹：項目啟動項目啟動儀式
2、核心技術團隊組建：核心企業團隊管理到位，責權利明確，股份明確
3.資源整合准備：上遊資源，社會資源，網絡資源梳理，哪些可以立即使用，哪些階段使用??
4. 市場行業洞察力: 行業分析，識別機會，分析風險在哪裏? 突破點在哪裏?
5. 戰略目標規劃: 制定清晰的戰略計劃，設定短期、中期和長期戰略目標
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6、形成一個項目計劃書：形成項目計劃書，項目成本優勢，項目機會，項目經濟發展戰略規劃等
第三步：如何把項目管理做好
1、超強的團隊進行合作，作戰發展能力：團隊的合力是項目管理成功的核心技術關鍵，有戰鬥力的團隊，是項目建設成功的保障
2.有效的人力資源，社會資源：如何利用各種社會資源，如何幫助項目，整合社會資源幫助項目成功
3、足夠的資金進行准備：資金有足夠的存量，確保工程項目工作開展到有盈收
4，明確的實施時間表，並在這裏實現：項目計劃制作好了，全速前進按計劃後，都離不開規劃，還是按計劃不提前
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